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白话中台战略-1开篇:中台是个什么鬼? 从去年开始,好像就有一只无形的手一直将我与“微服务”、“平台化”、“中台化”撮合在一起,给我带来了很多的困扰和思考与收获。 故事的开始源于去年的... 30.7 王健_TW 55 380 8 专题公告中台 分享到 管理员三温鱼 创建者 关注的人(18)
2024年9月25日如果要中台化,我们还需要做一个事,就是将这个需求的延伸场景全部想明白,理解清楚,再统一抽象成一个产品模型。 这里面的难点是,延伸场景有多少,梳理业务要不要时间,开发为了多场景的兼容,要不要考虑更多的兼容性。 中台化的前提是业务场景的充分理解。 可是,有没有一些情况,业务场景不够明确? 当然有,比如创新业务...
2025年1月21日原因4:企业文化的空心化 “草台班子”企业往往缺乏清晰的文化价值观,员工对企业的使命、愿景与价值观缺乏认同感。这种企业文化的空心化,导致团队凝聚力不足,内耗严重。 盖洛普有一项调查很有意思,说的是:企业文化薄弱的企业,员工敬业度平均低于30%。敬业度低了,团队的凝聚力就成了一个假问题,大家相互表演,顶多是...
2024年9月4日3、中台资深资源/能力建设:如果中台储备的资源池不足,无法满足不同业务类型的资源需求,出现资源排队;中台人员对于一线业务需求的认知和理解度不够,无法快速理解和满足前台业务的个性化需求。 4、前台与中台的协同效率:原由1个上级领导分管,现在分属于不同单位不同的领导,更易产生部门墙。如果中台和前台的职责界限不清...
2022年12月27日中台翻车纪实:一年叫停,员工转岗被裁,资源全浪费,这是一个四年前的中台建设案例。作为国内早期进行中台实践的大厂,最终也没有逃开失败的结局
本文将对中国商业银行前中后台分离的做法进行反思,并提出一些改进的建议。 一、商业银行前中后台分离的现状 目前,中国的商业银行前中后台分离的做法在一定程度上取得了一些成绩。前台负责与客户进行业务接触和咨询,中台负责业务的处理和决策支持,后台则负责业务的执行和支持。这种分离的方式旨在提高业务效率和创造更好的...
2024年3月13日1 四大层面解读中台备受追捧原因 2 拆分中台并非全盘否定中台 3 企业应该因地制宜选择是否需要中台 曾几何时,中台一度被当做“变革灵药”,嫁接在“前台作战单元”和“后台资源部门”之间,实现企业各业务线的“打通”和全域业务能力集成,提高开发和服务效率。但在中台如火如荼之际,我们可以发现各大企业又在反其道而...
2021年3月29日通用与个性 中台本质是抽象通用能力,通用和个性本来就是矛盾体,没有最佳只有平衡。 我们现在解决方法是什么呢? 原来我们主要是第一种,靠整体统筹协调。现在逐步转向第二种,中台找一个mentor协助业务方自己开发,业务方自己选择在中台建设还是自己系统建设 对于通用和个性,我们的解法是,如果和原系统业务场景非常接近就使用...
2025年1月7日早在东汉时期,尚书台就被视为政府的中枢,被称作中台。而在唐朝的三省六部制中,尚书省则被称为中台,作为执行机构,负责吏户礼兵刑工六部的事务。🚀现代意义上的中台,是一个灵活快速应对变化的架构,能够快速实现前端的需求,避免重复建设,从而提高工作效率。这种理念在美国作战部队中得到了实际运用,通过高效、灵活、...
